相信可能性

然而，真正体会总统约翰·门德尔松，医学博士的任期内该机构的无与伦比的转型，以反映1996年是非常重要的。

当时和现在

在他到达时，该机构正处在一个十字路口——和今天一样。当时，全国都在讨论如何改变提供医疗保健的方式，以及癌症治疗应归入这一等式的哪个部分。

外部咨询师的预测表明，MD安德森将面临病人数量和费用方面的紧缩时期。门德尔松博士没有采纳外部人士建议我们大幅裁员的建议，而是听取了公司内部人士的意见，他们认为可以用更多的资源做更多的事情。”执行副总裁兼首席商务官Leon Leach说。

这是正确的选择，利奇说。

“我们在衡量自己的财务方面也做了很多改变。最终，我们担心的问题没有发生，我们得以度过了一段非凡的扩张时期。

据门德尔松中心项目副总裁阿德里安娜·朗(Adrienne Lang)说，门德尔松15年任期的大部分时间里都和他一起工作，门德尔松当时和现在都说，“我总是看到杯子是半满的。”

他总是这样。如果有障碍，他会绕过它，或者在它下面，甚至盖上它，成为最大的癌症中心，为我们的病人提供以研究为导向的治疗。”乐动体育LDsports中国

卓越的愿景

构建。前执行副总裁兼首席学术官Margaret Kripke博士认为，他的愿景从来都不是关于大规模的增长和扩张。

“更确切地说，它是关于精益求精，相信任何事都是可能的，并提供最好的MD安德森为患者。增长是这一设想的后果。

Kripke说:“这是他的信念的最终结果，他相信这个机构应该走向何方，它应该是什么样子，以及我们如何去实现它。”

尽管他的追求听起来很简单，但他永远地改变了休斯敦的面貌，超越了原来的校园。Kripke补充道，他还将该机构作为一个全国性的机构，并将其作为癌症治疗的最佳场所而受到关注。

托马斯·伯克，医学博士，还记得当教师中心 - 门德尔松的任职期间建立的第一家工厂 - 正在建设中。有些人关心的一个工作日中街对面走简单的第一次。

现在，整个大休斯顿社区都能感受到MD安德森的存在。我们很快将在凤凰城附近开设一个中心。我们在阿尔伯克基、奥兰多、伊斯坦布尔和马德里等地都有业务。门德尔松博士永远地改变了这个机构的心态，”伯克说，MD安德森公司的执行副总裁和医生总司令。

“街对面那第一步是一种方式主楼，进入我们的全球使命和愿景走出。”

一个伟大的沟通者

支持临床护理和研究的建筑增加了三倍。乐动体育LDsports中国接受治疗的患者增加了一倍，而进行临床试验的患者增加了两倍。教师和雇员，以及学校的预算，都相应地增加了。

但是这些进步的产生并不仅仅是因为门德尔松对卓越的承诺。最重要的是，他向那些能够支持该机构创造癌症历史的人传达了扩大MD Anderson以研究为导向的病人护理的迫切需要乐动体育LDsports中国^®。

这些专家在通信秘密到他成功的一个雷蒙德·杜波依斯，医学博士，博士，教务长和执行副总裁安德森说。

“博士Mendelsohn has a masterful way of clearly explaining both MD Anderson’s and cancer’s complex research approaches and findings to the community — philanthropic supporters, state and national political leaders and the general public — in a way that they can all understand why it’s important and why it needs to be supported,” DuBois says. “Ultimately, this allowed MD Anderson to have a much bigger footprint in the greater field of cancer.”

向前看，为未来做准备

现在，门德尔松和他在科学上的庄重又回到了原点，回到了他最初的激情:研究。乐动体育LDsports中国毫无疑问，他对卓越的愿景将继续激发他的信念，对MD安德森来说，一切皆有可能。

MD安德森的数字	1996财政年度	2010财年	增加
患者自1944年以来注册	343896年	798385年	2.3倍
那一年有新病人服役	15136	32380	2.1倍
患者在治疗临床试验	3,466	9606年	2.8倍
来自得克萨斯州一般预算收入的百分比	18.1%	6.4%
设施总平方英尺	3362330年	12466573年	3.7％
教育学员	1847	6975年	3.8倍
教师数	708	1386年	1.9倍
员工人数(合计)	8006年	17,888	2.2倍