发展我们的成功之路

他来了，他看到了，他听了。然后，他就开始帮助建立特别适合于21世纪征服癌症的劳动力。

当约翰·门德尔松医学博士于1996年加入MD安德森公司时，公司大约有8000名员工。最近的裁员让他们变得谨慎和沮丧。

因此，他发起了一系列会议，与整个机构的员工。

“他听了很多很多的员工，”马丁Raber，医学博士，在胃肠道肿瘤内科，谁是医生在院长门德尔松时到达系临床教授。

他还咨询了访客委员会的成员。作为商业领袖，他们强调员工的士气。”

因此，门德尔松继续进行会议，旨在就该机构的价值观、使命和愿景达成广泛共识。

他们的目标是最终达成的三个核心价值观——关怀、正直和发现——将指导每一个决定，并指导未来的成长。

员工受到挑战，被鼓励说出来

Raber指出，关爱、正直和发现第一次成为员工表现的黄金标准——包括他们如何与病人互动，以及他们如何相互对待。

“约翰告诉员工，‘这些价值观非常重要，我们要用它们来评估你。’”

2002年，门德尔松支持的第一个员工意见调查，其中员工被鼓励在权衡的创建 - 匿名 - 他们的满意度，增长机会，从管理和表达不报复意见能力的支持。

三个调查其次，与其他计划于2012年的结果进行了分析和采取行动。

打开机会

芭芭拉·萨默斯博士，副总裁兼首席护理官，认为门德尔松最持久的遗产可能在他的倡导员工的研究机会，培训和教育。乐动体育LDsports中国

她惊叹的机会MD安德森护士今天的数量。

“护士在这里可以有自己的事业。他或她可以在这里工作30年，每三年换一次角色。”

随着MD Anderson公司在德州医疗中心(Texas Medical Center)扩建新大楼，员工人数已超过18000人。

萨默斯比门德尔松晚一年来到哈佛大学，他钦佩门德尔松的深谋远虑。

她说:“看到人们对卓越的癌症治疗、研究、教育和预防的巨大需求，他决定走我们的成功之路。”乐动体育LDsports中国