在夜间的夜晚,MD安德森交通放缓,走廊安静和安静的套装。但是当涉及医院患者的关键需求时,没有停机。
MD Anderson的夜间计划提供额外的护理。六个医师,两名学员和九个米尔利维尔提供者的团队补充了各个单位的隔夜护理队,并回应住院地板上的同事的广泛呼叫,重症监护单位和儿童癌症医院。
他们看到成人和儿科患者与他们的个体癌症战斗竞争:尖刺的烧伤,波动血压和电解质失衡。该团队还呼吁单位更新患者的家庭,以有关所爱的最新信息,澄清日间班车所写的订单或查看一个不对的护士亨舍。
两年前推出,该计划将于2013年扩大到达到港口,包括儿科和外科服务,以及其员工的规模。患者在过夜时间患者的比例为50至1.一夜计划的全国平均水平为60-70至1。
夜行计划
患者与医生的比例:50:1
提供者数量:150
24/7质量:“我们确保在白天晚上患者提供相同的护理品质。”
“夜间计划将夜间呼叫数量减少到家里的医生至少有一半,可能更多。”
当你睡觉的时候
Karen Chen,M.D.,在繁忙的重症监护室治疗MD安德森的患者中花费了大部分时间。
作为夜间计划的医务总监努力,陈教授,陈教授,可能是600张床代克医院的任何地方,为各种症状或条件的患者提供关怀。
可以通过电话与主治医生进行咨询,讨论患者病情的变化。她可以看到与刚刚下班的家庭成员说话,并渴望获得亲人的更新。或者她可能会与学员进行比较关于他或她评估患者的学员。
她的角色携带许多职责,因为月球阶段。
陈说:“我们确保在夜间递送给我们的患者的同样的护理质量,”陈说。“我们专注于个人护理剧集,照顾病人或者谁突然生病。因此,我们必须与那些在白天工作的团队成员有效地合作,包括参加医生或外科医生,他们经常在家。“
陈从地上建造了夜行计划,从90米德和森医师和研究员开始,来自德克萨斯医疗中心和学员的融合的医师。她后来增加了一名中际提供商的干部。现在有一个超过150个提供商可用于隔夜的池,他们在他们的班次和日常工作之前安排好,所以休息时间充足。此外,还有带睡眠季度的通话室。
“我们希望我们在白天工作的同事非常舒适,我们在这里提供我们不在这里的时候,这意味着密切合作和坚实的医学决策,”陈说。“我们每晚都朝着这个目标工作。”