视觉的物理表现

双黑钻石滑雪者Bill daignau喜欢好的挑战。

他是一位好奇而周到的工程师，他是MD Anderson的运营和设施管理副总裁。在过去的17年里，他领导了将生活带来共同的愿景MD安德森领导人。在这段时间里，戴尼诺和他的团队将该机构的临床、研究和行政空间从350万平方英尺扩大到1400万平方英尺。乐动体育LDsports中国

发现源于一个简单的问题。2000年，医院领导询问戴尼诺能否在三到四年内建立一个新的门诊设施。

“我说，'如果你告诉我谁和它会在其中，我们可以做到这一点。”但他们没有准备回答这个问题，“大都会说。“所以我们不得不找到一种方法来启动设计和施工，同时他们决定哪些临床计划占据新建筑。”

为了应对这一挑战，戴尼诺和他的团队采用了一种美国大型临床设施从未使用过的建造方法——设计-建造。在一个典型的项目中，建筑师被雇来设计一座建筑。然后雇一个建筑承包商来建造它。但在设计建造过程中，建筑承包商从一开始就雇佣建筑师，并与之密切合作。

“没有人正在使用设计 - 为这种项目构建。当时，这是一个真正的信仰飞跃，“大都会说。

这是一种恰到好处的信仰。占地120万平方英尺的劳瑞与佩吉梅斯诊所(Lowry and Peggy Mays Clinic)于2001年破土动工，并于2004年开业。今天，由于戴尼诺和他的团队的创新，这种方法在全国各地的所有类型的医疗设施中使用。

打造完美的厨房

但是超越了方法是结果。

对于Daigneau，只有在符合项目开始时出现的目标时，该设施才取得了成功。它还必须可靠灵活，以满足当前和未来的需求。

他说挑战是设计厨房的挑战。

“你有没有讨厌厨房？然后你把它重新设计为你的生活方式，突然间，很高兴能够进入。这是完美的厨房。“

这就是daignau的目标:设计和提供满足MD安德森员工、病人和访客需求的空间。

走路，谈话和学习

要确定这些需求，Daigneau和他的团队访问其他研究和医疗机构来学习有什么并没有工作。乐动体育LDsports中国他们参加会议以与行业领导者交换思想。最重要的是，他们吸引客户 - 能够使用空间的教师，员工和患者。

当它一切都汇集时，结果通常是屡获殊荣的设施。Albert B.和Margaret M.Apkk医院扩张，其中九层到现有医院塔，已赢得了荣誉。2011年10月，该项目收到了工程新闻纪录德克萨斯州和路易斯安那州总体最佳项目奖。

他们永远不会停止。Daigneau和他的团队要求员工他们对新空间的看法。通过焦点小组和调查，他们发现患者和访客想到MD Anderson的设施。所有反馈都有助于他们设计下一个项目。

内部的共同点

一个想法已经在MD安德森的所有新设施中得到了普及:开放空间和共享对话区。乔治和辛西娅米切尔基础科学研究大楼，一个486,000平方英尺的研究设施，于2005年12月开乐动体育LDsports中国放，是第一个以开放实验室为特色的MD安德森研究设施。

今天，从南校区第四科研楼(2011年1月开放)到中乐动体育LDsports中国校区第一教学楼(2011年6月开放)，MD Anderson的所有最新建筑都具有灵活、开放的空间、自然光线和协作区域。

设计的转变反映了哲学的转变，鼓励员工之间进行对话。而谢赫扎耶德·宾·苏丹·苏丹·苏丹·萨尔纳·大厦为2011年11月突破地面的个性化癌症护理，继续这一哲学。

“开放实验室和办事处允许员工谈论和分享想法，”行动和设施管理司副总裁Joe Savala说。“这都是关于合作的。”

沙漠中的一束光

MD安德森的合作精神远远超出了休斯顿校园。当该机构与班纳健康合作在亚利桑那州成立班纳MD安德森癌症中心时，该团队与班纳分享了MD安德森的设施知识。

“班纳建造了医院和医疗办公大楼，但从来没有建立过门诊设施，”运营和设施管理部门负责资本规划和管理的副总裁苏珊·利普卡说。“我们正在为癌症患者建造专门的门诊设施。”

在一年多的时间里，利普卡和资本规划与管理公司(Capital Planning and Management)的项目总监珍妮特·西索拉克(Janet Sisolak)每月飞往亚利桑那州一次，与班纳一起工作。从第一天开始，它就是一个伟大的合作伙伴——不仅在建筑方面，而且在文化方面。

戴尼诺说，这些设施都是一种愿景的物理表达，但也足够灵活，可以维持30至50年甚至更长时间。