Janet Sisolak,资本计划和管理设施的项目主管解释说MD安德森几乎是在2005年100%的容量为住院病床。
她说:“我们花了将近一年的时间才决定在现有的Alkek医院上加几层楼,而不是建一座独立的建筑。”“我们担心这会扰乱病人服务,但确定了新建筑的成本将是Alkek扩建成本的两倍。”
在现有建筑上增加9层的决定做出后,2007年8月开始施工。
Sisolak说,除了建设计划,一个巨大的通信计划策动。“从地板上的公告栏公告对餐盘传单,我们让大家知道的建设进程。”
护士的灵活性,增强领导扩张
扩张的一部分包括电梯库,这影响了所有现有的运营。随着建筑从原来的12层上升,每周与承包商举行会议,告知护理、病人倡导、德克萨斯大学警察局和其他有关即将到来的建设计划。
Sisolak说:“这个项目让我非常感谢我们的专业护士,以及他们在处理施工各个阶段时的灵活性。”
从一开始,它是测试什么影响施工噪声和振动会对手术操作和使用显微镜的重要。
胸心血管外科教授兼围手术期企业项目负责人Garrett Walsh医学博士说:“这是一个非常无缝、直接的项目。”护士领导与神经外科医生和其他人一起检测任何不寻常的振动。幸运的是,我们的任何手术区域都没有问题。”
Sisolak同意。她还学分多少项目芭芭拉萨默斯博士,护理和副总裁兼首席护理官系教授和椅子,谁任命了护理领导和改变Alkek医疗服务模式的成功。
感谢来自许多领域的合作,Alkek医院已经转移了,现在上升到24层。
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