来自MD安德森癌症中心、西雅图癌症护理联盟的护理领导者分享关于继任计划的见解

现在是在多个方面解决未来对护士需求的时候了

MD安德森新闻发布2018年5月22日

虽然国家的一些地区将在未来几年内，医院经历比别人更大的护士短缺和医疗保健系统现在应该计划，报两次喂奶领导人在最近的43^RD年度肿瘤护理学会(ONS)大会。从扬声器德克萨斯大学MD安德森癌症中心和西雅图癌症护理联盟他说，到2020年，美国将需要100多万名护士。

为了适应当前和未来的需求，继任计划是解决因时代差异影响护理队伍，不断变化的临床能力，有竞争力的雇佣环境和不断变化的医疗保健景观至关重要，黛比克莱因，在MD安德森护理人力资源规划和开发的副主任说，和苏尼埃尔加，在西雅图癌症护理联盟为临床操作，血液和骨髓移植的副主任。

有效的继任规划可以包括全面规划，包括专业发展、继续临床教育、学术、认可、领导力培训和指导，但个别项目可以修改，但仍然可以成功。他们报告说，目前很少有医院和系统计划保持护理准备就绪，启动这一过程至关重要。

克莱因说:“医院和医疗机构现在需要在接班计划中进行投资，以确保现在和将来都有足够数量的高素质护士。”“接班计划必须像护理和医疗改革一样发展，而且必须是包容的、多样化的、以人为本的、以研究为基础的。乐动体育LDsports中国重要的是现在就开始关注护理劳动力问题，关注需求、目标和策略，并最终迈出第一步。”

历史可以追溯到创建联盟，西雅图癌症护理联盟的领导一直主张继承规划在许多方面的，埃尔加说，包括门诊设置在那里她是一名护士的领导者。在门诊诊所移植，领导批准历史的倡议，以“租赁提前需要一个护士这样的能力永远是第一位。”她详细讲述了已经转化为今天这里新护士的工作单对单一起离开或在移植诊所以缓解过渡退休护士。较新的护士被录用到内部漂浮池覆盖初级护士的叶子在移植诊所。其结果是，当护士退休，已经有训练有素的内部候选人准备迈入初级护士的角色，埃尔加说。在这个模型中，发展中国家的护士受益于经验丰富的护士在这个高度细致入微和专科护理培训。

埃尔加继续说，随着护理短缺的迫近，医疗机构在制定计划继续提供肿瘤患者所需的高质量护理时，需要跳出固有的思维模式。这样一种方法，以保持“智囊团”的经验丰富的护士在退休的边缘可能是鼓励这些护士继续工作在一个远程医疗的作用，接近诊所的工作人员。通过重新思考分散呼叫中心的模式，机构可以选择保留有经验的护士，这些护士已经在诊所中转变为远程医疗的角色，他们可以同时指导新的护士。

“前线单位领导和关怀提供商需要共同努力，倡导继任规划，”埃尔加说。“在各个层面的合作是寻求解决办法，并制定应对当前的护理和保健的许多挑战的方案是至关重要的。”

从一开始76年前，MD安德森已经被它的签名多学科协作和保健驱动的机构，而且还经营理念体现在它的继任计划，克莱因说。从学术的同伙，为MD安德森员工提供支持推行初期或高级护士学位毕业护士实习计划并称为新星长达一年的领导力发展计划，MD安德森继任计划的重点，同时协助护士长期的战略人力资源需求中级提供商与自己的职业目标和领导能力。MD安德森也有计划，以支持护理科研，旅游会议和专业会员资格。乐动体育LDsports中国

“作为世界上首屈一指的癌症中心之一，我们很幸运，有富有远见的领导人和教师谁支持和价值3700名多名护士谁在世界各地关心我们的病人所有。”克莱恩说。“对于医院和组织可能不具备同样的资源，就可以修改程序和定制他们最适合你的团队和你的目标。即使你开始慢慢地，超前思考，理解你的预算，搞你的员工，学习文学，共同的解决方案和测量。”