主管、围手术期材料管理

主管、围手术期材料经理

关键功能

· 副主任的指导下的Periop MDACC材料业务负责分配员工的日常活动材料管理。负责监督日常操作。进行培训和服务。协助面试并提供输入雇佣决策。准备每月每日工作任务和时间表。

· 进行定期和年度绩效考核分配人员。预算过程中提供输入和管理。评审流程和过程有效性和效率,使过程改进建议。

· 参与准备和开展库存。与客户确定问题并确定决议。维护环境符合建立安全、便利和最大的资源利用率的标准。与管理,确保员工保持通知的部门和机构的政策。

· 一轮Periop材料领导和团队成员在任何和所有的问题。提供跟进任何优秀项目和材料很重要。建立一个程序来帮助有效分配领域的补充材料。保持密切监视和可以帮助解决问题和日常功能

· 演示了十字形的灵活性覆盖的围手术期材料主管和经理

· 围手术期材料密切合作协调员、库存技术人员和库存计划以减少浪费

· 维护供应商关系和利用供应商联系人利用积极的供应链活动

指派的其他工作材料经理和副主任

必须愿意旋转到休斯顿地区不同地点和灵活的工作转移到提供保险。