高级设施项目经理-过渡规划/移动激活服务

理想的候选人必须具备在主要学术/医疗机构或机构的过渡规划和/或搬迁和激活服务方面的经验大公司。

总结

该高级设施项目经理职位的主要目的是规划、组织、指导和支持企业范围内机构项目的停用和/或停用。高级设施项目经理必须具备施工项目启动的知识，特别是施工后过渡空间到运营的知识。在一般指导下，领导激活团队成员和内部利益相关者，以促进在线临床空间、办公室或行政空间、安排搬迁、现场退役以及项目沟通和报告。确保遵守当前的机构和行业标准。

工作能力

激活管理 管理需要激活/解除激活服务的机构项目的激活团队、利益相关者和资源。关键方面包括确定激活/停用范围、参与服务预算编制、制定激活活动时间表。确保项目成功启动，形成运营和功能空间。必须与项目经理合作，将激活活动整合到整个项目进度中。通过使用良好的书面和口头沟通以及冲突管理来管理团队，以确保项目完成经理的成功；顾问；设施、规划、设计和施工（内部资源和设施管理部门小组），通过冲突管理和良好的书面和口头沟通产生生产性行动，以确保项目成功完成。

承包商管理 确定、支持开发和管理提供激活服务所需的合同。协调家具和设备的规划和收购，家具和设备的安装，执行现场准备检查，协调环境和安全许可。与供应链服务和项目控制小组合作，编制必要的文件，以编制合同采购和授予文件。

通信/文档 确保在需要时与项目利益相关者、FM利益相关者和机构利益相关者进行清晰简洁的沟通。开发和管理项目文档。记录包括准确、最新和完整的采购、财务、图纸和活动状态报告，以支持决策、问题解决和通知项目团队。确保项目文件记录得到妥善组织和存储。