项目总监，设施

概括

设施项目总监的主要目的是引导和直接的资本和设施改善项目，从400万美元到数亿美元。个人将通过规划，组织和管理员工来实施指定项目来提供领导。最初，项目总监将确定，确定需要，制定初步总项目成本，并制定初级计划，以批准的德克萨斯州德克萨斯大学委员会批准。在批准CIP后，项目总监与主管重大项目一起汇编并领导团队根据需要完成编程和设计发展阶段，以获得批准从德克萨斯高等教育协调委员会批准（thecb）。在批准THECB施工申请后，该项目总监将监督项目的设计，施工，激活和阶段的完成。

工作特定的能力
项目管理 领导指定的项目，为项目的所有阶段提供日常监督和监督指派的项目管理人员。协调和组织定期会议，通知项目核心团队、高级领导或设施指导委员会所分配的项目的状态，重点是整个项目的进度、预算和未决问题的解决方案。为所分配的项目制定、监督和调整人员编制计划，确保项目在每个阶段都配备了适当的人员，以确保项目及时、高效地完成。

金融/通信 确保准确性和监控项目预算，以确保他们遵守批准的预算限制。确定并根据需要采取纠正措施。确保更改订单修订和调度变化被理解并传达。开发，监控和调整分配项目的项目通信计划，以确保在适当的时间将适当的项目信息有效地传达到机构内的适当受众。根据需要制定和制定演示，以有效地将适当的项目信息与机构以外的组织传达给机构以外的组织（例如，德克萨斯高等教育协调委员会，德克萨斯州医疗中心）。

人员管理 人力资源，包括监督可用人员在生产业务部门的产品和服务;为员工职位招聘建议;进行绩效评估和处理人员问题;填写促销，薪水和其他人事事项的适当审查和建议;建立目标，确定资源要求，并分配可用资源以满足这些目标;根据需要创建和实施更改以满足部门，分区或机构目标。

分配的其他职责。 分配的其他职责。