项目经理——临床试验

* *这个职位的小时9 am-5:30pm * *

具体工作的能力

项目管理和监督
•了解平台技术和使用一个多学科小组来激活项目成功•演示了通过和谐与同伴合作,合作教师和行政的领导下,在部门和机构。启动和维护与其他协作努力,外部项目股东。•建立和发展招聘、雇佣和保留的做法和政策保证适当的人员。有效地评估申请人在进行深入和深刻的面试。•准备并按照任务,会议和最后期限。•充分监控并保证适当的利用材料和人力资源,最大限度地减少废物保证库存是足够的工作负载需求和项目执行计划的范围内。•负责所有利益相关者之间的沟通提供就绪状态的项目。•演示的能力创建凝聚力和生产力的组织工作,围绕明确的角色,目的和目标。激励组监控和修改它的性能。保证项目的成功和其他活动。 •Prepares and follows through on assignments, meetings and deadlines. •Manage samples upon arrival and utilize tracking systems to monitor and report project progress of biomarker, bioanalytical, and diagnostic testing such that sample data can be accurately summarized for proactive escalation of testing issues and summary reports for the Division, Institution and NCI. •Self-Adaptability:工作涉及的不确定性的情况下,将优先级和快速变化;建设性地处理错误和挫折;展示的灵活性

质量标准的支持。
•识别、评估和监控质量改进监控。执行和报告质量改进数据的格式,便于医院药学部评审部门委员会。•准备和维护内部规范性文件和标准操作规程的接触点QA团队•支持从实验室经理,协调所有监管(FDA、帽和CLIA / CMS, AABB, NYS(哎),TJC)认证的审计部门,包括维护目前的许可。
•保持知识的技术程序、法规遵从性问题和信息系统和演示了监控所需的专业知识和能力的责任区域内的所有程序的有效性。•协调和管理多个质量体系的监督:文件控制程序开发。•演示了可靠的考勤和准时按照部门的政策,同时保持一个灵活的时间表来满足这份工作的要求。•启动工作时间表,以确保得到足够的覆盖率的变化在缺席或人员短缺。监控和文件人员时间管理,以确保得到足够的覆盖率或人员短缺。

行政和财务管理
•准确预测或项目费用水平部分的预算指导方针。监控部分通过的财政预算审查各种机构的金融活动报告,必要时应对重大变化/方差。•在减少开支方面展示了创新的专业人员和物质资源管理。•保持一个适当的采购系统的知识,政策和程序;最佳供应商谈判合同。•充分监控并保证适当的利用材料和人力资源,最大限度地减少废物保证库存对工作负载需求来说是足够的。•促进,促进部门和inter-sectional交叉培训的员工提高运营效率和扩大技术能力。•建立和发展招聘、雇佣和保留的做法和政策保证适当的人员。有效地评估申请人在进行深入和深刻的面试。

其他职责分配