设施基础设施项目总监

该职位的主要目的是领导和指导设施基础设施改善项目，目前的年度预算总额为3000万美元。这些项目的规模从5万美元到数千万美元不等(不设上限)。

该个人将为所有校园的实体工厂基础设施制定战略计划。他们将利用战略计划和设施状况评估、资产信息等资料，制定项目工作计划。该个人将通过计划、组织计划和监督实施提供领导。

制定贷款更新计划(FRP)是为了优先考虑更新和现代化项目，同时最大限度地利用年度资本更新和置换(CRR)和贷款更新和维护(FRM)资金。多年CRR/FRM计划的建立将使设施管理从战略上解决缺陷和生命周期需求。

（TBD）将识别、定义需要，建立初步的总项目成本，并开发所确定项目的初始进度表，包括那些需要列入CIP的项目，以供德克萨斯大学董事会批准。

在批准基础设施项目后，项目经理（待定）将与主要项目的两位主管一起组建一个团队来执行项目。对于金额超过1000万美元的项目，该职位将根据需要监督规划和设计开发阶段的完成情况，以获得德克萨斯州高等教育协调委员会（THECB）的施工申请批准。在获得施工申请批准后，项目总监将监督和跟踪项目设计、施工、启动和收尾阶段的完成情况。

具体工作的能力

发展玻璃钢

• 领导实施由总工程师和运维团队的AVP制定的FRP战略。项目范围包括MEP基础设施、美学更新和能源优化。
• 制定战略，设定优先事项、目标和目的。监测战略成果和进展。协调并提供战略沟通。与领导层就长期战略计划进行协调。
• 管理MDA设施的第三方评估。提供建议的缺陷（即时）和生命周期成本以及建议的预算。提供基准设施状况索引。
• 协调和确认所有项目与设备主框架一致。
• 确认项目意向(范围和预算);促进项目评分和运行敏感性模型。
• 协调FRP政策、程序和系统（包括治理）的制定，并协助制定人员配置计划以实施。

政府的玻璃钢

• 与各自的领导层合作制定工作计划，包括时间表、项目估算、资源计划和状态报告。制定项目计划，以确定关键问题、方法、绩效指标和资源。
• 对设备更新计划、过程和结果进行分析和评估，以识别性能问题。
• 为高级主管和其他主要客户开发项目文件，以促进项目成果和最佳实践的分享。
• 制定、监控和调整关键项目的项目传播计划，确保适当的项目信息在适当的时间有效地传达给机构内适当的受众。
• 确保任何与玻璃钢相关的ODG变更和修订通过设施更新核心团队月度会议进行审核和批准。
• 协调FRP计划与校园状况指数报告(视线)，以纳入FRP。
• 检讨基本建设项目，如有必要，将FRP的任何方面纳入基本建设项目。

预算和分析管理

• 每年编制FRP年度预算，包括CRR(资本工作)和FRM(费用工作)的分配。
• 与设施规划服务部门合作，制定美学更新项目的预算。
• 确保准确性，并监督FRP预算，以确保他们符合批准的预算限制。识别并采取必要的纠正措施。
• 与设备财务和战略设备开发团队协调计划支出。
• 积极评估玻璃钢项目的运维数据(与运维合作)。