项目协调人,病理学和实验室医学

具体工作的能力

基本工作职能与分子检测评定委员会(MTEC),临床基因组学委员会(公司治理文化)生物标志物的发展
基本与MTEC相关工作职能包括:
1。组织新名单。
2。工作与当前工作人员交流过渡MTEC MTEC委员会的责任。
3所示。开发和修改的范围MTEC宪章MTEC领导的监督。
4所示。花MTEC分钟发送审查和分布。
5。理解生物标记测试订单(实验室参与,利益相关者)并确保一致的和及时的沟通。这涉及到理解生物标志物检测由每个实验室和开发新程序,以确保
6。与史诗,DPLM实验室和临床疗效记录实际测试上线日期并通知MTEC。
7所示。保持MTEC文档存储库。
8。协调验证相关的更新进度和测试上线,确保沟通回MTEC。
9。组织MTEC会议议程
10。组织定期更新从实验室验证和执行MTEC批准测试。
11。组织使用MTEC未来MTEC提交的应用程序。

基本工作职能与公司治理文化包括:
1。理解公司治理文化宪章批准生物标记测试。
2。确保教师π理解公司治理文化生物标志物表达需求。
3所示。确保CTO摄入的形式提前一个月完成公司治理文化会议。
4所示。确保CTO进气形式审查,和实验室董事参与生物标记测试请求审查和应对公司治理文化的椅子在每次会议之前。
5。协调公司治理文化的年度审查批准测试和实验室生物发展更新。

基本工作职能与相关生物标志物CTO程序化的活动包括:
CTO-NCI计划:a与首席技术官团队合作创建一个通信仪表板为所有行动项目与实施组合匹配和免疫匹配。
NCI的b。确保请求关于任何试验相关活动被分配到正确的CTO-Lead和回应在指定的时间段内。
c。校对和所有文档格式NCI-awards针对提案申请奖项。

HALs-乐动体育LDsports中国Research扩张
a与导演工作,组织未来的会议议程,工作流,标本分类与临床试验相关的需求扩张在哈尔斯。
b。创建沟通和培训文档文件(PPT, Excel, WORD)

程序化的活动
一。支持与部门研发项目活动相关的所有活动
支持研究血液采集乐动体育LDsports中国维护、组织
•组织和促进团队会议议程。
•保持几分钟
•确保及时与利益相关者沟通和解决行动项目。
b。相关的支持活动实施数字病理:
•我们重组数字病理团队的“作战计划”阶段过渡到所有部门。
•组织团队会议议程。
•组织利益相关者与自己和工作,确保交付有关各部门教育会议上表示。
•保持会议总结和行动项目。
•确保行动项目正在处理期间之间的会议。

研发和临床试验生物标志物的扩张活动
与关键的利益相关者,组织会议,要求构建未来的研发中心。
b。生物标志物与导演合作,组织计划扩张的商业计划和相关活动。
c。理解相关的基础设施需要支持活动扩张。
d。校对所有通信(盈余,格兰特提交,业务计划和相关的文档)。
e。理解生物标志物的临床试验工作流程,并帮助创建通信仪表板。
f。作为DPLM和制度提供者之间的联络,确保基础设施需要被解决。

其他职责分配