办公室经理——医学病理学和实验室

具体工作的能力

展示了工作知识和能力来监督部门的日常管理操作

•演示工作知识和能力准备、处理和维护所需的所有文件的首席运营官管理角色的有效操作。
•评估需求和坐标首席运营官的日常管理功能。
•协助发展的政策和程序必须实现首席运营官员工的目标和目的。
•展示知识的机构和部门政策和指导方针;并确保员工合规。
•具有主动性和独立决策的能力相对于首席运营官的有效操作。
•是占上风的,评估工作绩效管理和文书人员首席运营官管理组。负责招聘、培训、指导、监控和渐进式纪律处分,包括终止妊娠的管理人员。
•演示了合作,与同事协调合作,在整个部门和机构,启动和维护与他人协作的机构。
•演示的能力创建凝聚力和生产力的组织工作,围绕明确的角色,目的,和目标。
•激励和吸引员工,同时增加问责和性能。
•展示优秀的向上、向下和横向沟通技巧。
•演示了可靠的出勤和守时/首席运营官部门的政策,同时保持一个灵活的时间表来满足这份工作的要求。
•负责对账的首席运营官chart-strings临床实验室部分
•负责库存办公用品,电脑,等等。
•准备和监控费用报告的要求,以确保遵守首席运营官行政预算。
•负责识别过程改进和成本节约机会提高效率和资源利用率。

负责财务相关的活动
•负责对账的25 - 30 chart-strings
•负责库存办公用品,医疗设备和用品,电脑。
•准备和监控费用报告的要求,以确保遵守首席运营官行政预算
•负责识别过程改进和成本节约机会提高效率和资源利用率。

参与战略规划部门的行动
•协助运营经理和董事在协调策略和流程的开发和执行必要的实现总体目标。
•协调特殊项目,并提供联络首席运营官和部门内工作和医院管理如果需要。
•承担职责的监督人员在需要的时候。

其他职责分配