经理、临床工程

的使命德克萨斯大学安德森癌症中心是消除癌症在德克萨斯州,全国和世界通过优秀项目,整合病人护理,研究和预防,并为本科生和研究生通过教育,培训,专业人士,员工和公众乐动体育LDsports中国。

临床工程技术人员管理分配的日常活动。负责保证提供的维护和支持员工成功执行机构的医疗设备项目,通过提供日常运营方向,协调、质量审计验证和危机解决。

积极的风险病案设备支持计划(客户)

•执行的最佳利益我们的客户和机构。授予&配合客户提供临床工程支持,达到/超过他们的需求在我们的病人的护理。
•支持的医疗设备临床工程的安全不会受到损害。
•下午完成率基于风险分类和设备优先级。
•服务支持基于优先级的设备。
•设备评估、选择、购买和部署适合客户/机构客户的参与和定义需求。
•高效执行门诊/住院/改造,项目,制造商更新/升级/召回合规按时并在预算内交付。
•设备使用最小化服务周转时间。
•临床工程应急计划。
•成功的医疗设备管理程序/ JC /帽的评论。

验证我们的支持项目满足客户需求(发现)

•物理审计、监控、分析和采取适当的行动以确保制造商,监管、机构、部门指导方针是坚持,不妥协的质量或安全提供医疗设备支持和满足客户的需求。
•临床工程医疗设备管理数据库/软件反映了有效的医疗设备技术支持/管理和支持功能在其中而随机纠正缺陷识别和每月进行审计。
•积极参与医疗设备的开发和评审计划和年度评估。
•应用新技术和解决方案,将加强新的或现有的医疗设备技术的部署。
•验证正确执行日常员工的功能通过身体做随机审计各领域,在项目和经颅磁刺激来确保服务交付计划/致力于在我们的支持过程的不同阶段。

日常运营的支持和验证

•评估员工表现和决定;招聘、晋升、人员分配/发展和纠正措施分配技术人员、管理人员和行政人员
•执行;招聘、员工发展、纠正措施、绩效评估,支持作业,人员编制需求主动,在预算和时间,每个机构的政策。
•确保员工训练有素的适当支持客户需求(年度培训计划和培训矩阵状态报告)。
•执行站月度/年度报告与医疗设备计划元素及其分配单元的操作
•发展,实现,跟踪和报告部门管理计划/基准和一些具体制度的政策和程序。
•安全工作以适当的事件报告后续和病人护理环境。

操作和成本有效的支持(金融)

•参与预算和资金分配/人力资源完成客户/机构/部门目标,目标和任务相关的临床工程支持提供的功能分配员工。
•参与年度部门预算计划。
•管理运营预算和分配在建立预算执行的指导方针。
•审查作战效能和验证我们的服务和支持成本效益

其他职责分配