维护计划/调度程序

理想的候选人将具有以下特点：组织技能，沟通技巧，分析技能，合作和团队参与者;以及计算机化，维护管理系统（CMMS）体验。

概括
根据标准计划和计划工作和流程，以提高工作中的效率，质量和生产力。
最大限度地减少通过详细的规划和维护工作指令的调度最大化的维护工作队伍的效率和生产力总维护成本。

工作特定的能力
工作管理：
工作管理权限订单和服务请求;根据紧迫性和资源需求，并通过马克西莫（CMMS）系统的进展情况和工作单，并要求文档的完成报告工作的优先级。

•维护报告的记录和文件，确保在计划的工作订单上可以明显可确保所需的信息，以维护合规性需求，并通过保留计划和完成工作的记录和数据库信息进行分析。
生成P和R工作订单
•后续验证工作订单完成后，安装的任何文档，图像等工作完成后提交。
可以通过关闭工作订单完成的工作管理生命周期。如果是监管PM，保证/验证信息，充分证明其符合（基料/电子/ COH网站等）进行审核。

划定范围和工作计划，物料管理：
与工作请求者坐标，开发的范围工作，包括安全协议，工作指导和劳动时间，人力，零部件，材料，设备的估计，并与主管或工艺技术人员来完成通过协同作业所需的任何特殊工具。与请求者致力于查明，以确定安排即将到来的计划工作，并在必要时提交中断请求所需的可能中断访问的问题或维护和运行时间。

•验证Maximo（CMMS）的零件和材料的可用性，还是直接通过供应商和仓库或间接从供应商和承包商中
•可以从供应商和承包商的报价
•跟进以验证工作完成，并报告实际（劳动，材料，服务，工具）。分析计划估计与实际和总日程成本，以便在不断提高未来规划工作的努力中运作规划，安排和执行。
•通过与主管和技术人员审核设备的描述，备件清单，PM频率，任务要求，安全协议和许可的需求，材料和均匀性，准确性和完成资产信息紧密合作，促进PM程序的开发。构建，关联和检查PM总体计划及确定其预测的成本进行比较的执行成本
•Maximo中（CMMS）创建PM计划，以确保维护计划按照标准操作程序是否符合。回顾PM的工作计划，定期，以确保需要的版本，当一个程序被更新或设备性能需在其维护计划的改变作出。
•维护各种任务文件，准确地反映所要执行的工作和安全程序得到遵守了。
•分析数据以确定承包商或在范围作业的决定中
•建立通过分析资源可用性，利用率和工作的积压短期和长期计划。
•通过沟通和协调有关人力，物力和时间来完成一项优先的基础上设施维护和项目工作信息提供客户服务。协调成本，工作数据，坚持进度和整体状态中的客户，承包商，技师，监事及其他设施服务部门。
•通过供应商和仓库或间接通过WCC办公室验证Maximo（CMMS）中的零件和材料的可用性
•跟进所有订购零件和材料，加快推动工作流程。
•可以如期完成确认收货，零件和材料，以确保工作的
对OAM仓库的功能•保持当前，材料跟踪和库存控制问题，以获得增加的知识和控制库存和相关流程
•主动发展的OAM仓库改进。确定，规划和推荐更好的库存水平受欢迎的项目，很长的时间的物品，关键设备零件等在公共仓库执行方案，以库存产品，而不是保持股票在各店铺。
•在没有WCC的情况下，执行应付账款，发票跟踪和采购职能，以及获取在PeopleSoft系统中设置供应商的信息。

开发，维护和传达工作时间表：
•在Maximo CMMS中分配和安排“A”和“P”工作订单;包括承包商和供应商工作
跨越计划•负载级的资源，协调内部各部门，外部实体，并派遣工作分配到物理设备监事时，厂商的工作活动。
•与工厂主管一起工作;根据设备类型、工艺要求、可用时间、负荷水平、工作地点、工作状态等，制定、维护和沟通各种工艺技术人员或团队的工作计划。
建立，关联和检查PM主计划。
•创建客户，承包商，技术人员，监督员和其他设施服务部门的日程费用，工作数据和状态
•创建，打印和分发工作包陪每个技术人员的规划。
•跟进主管，技术人员和WCC的集中调度的工单，到期日期，日程安排可行性和工作积压完成。
在每周参加并贡献“A”和“P”工作订单审查和调度会议。为每家商店计划工艺提供工作订单，成本和积压人的摘要，允许更快地对客户要求的回应以及“A”工作订单的缩短休息时间。
监控和维持工作进度，跟踪计划的执行情况，对资源的影响，分解工作指令和人员状态。核实零件和设备的可用性;确保与停机相关的活动安排、完成和重新安排强制检查。
•与现场主管和其他管理人员保持联系，了解工作执行情况，调整计划的必要性和人力状况。

创建报告和数据完整性:
建立查询和操作数据库的信息随需应变答题

在Maximo (CMMS)中审核数据文件的准确性，准备清单和检查文件
•通过Maximo Ad Hoc报告设计有效，生产的书面报告/数据
•与主管和技术人员密切合作，审查设备描述，PM频率，任务要求，备件列表，材料和资产信息，以实现统一性，准确性和完成
•通过设计性能记分卡报告来应用Maximo（CMMS）ad Hoc报告，Excel和其他软件的知识，从而捕获和测量显着的关键绩效指标（KPI）。建议提高绩效的方法。
•能够执行所有功能Maximo中（CMMS），并成为主题专家（SME）在Maximo中（CMMS）和工单处理。
•在没有工作控制协调员，数据录入员或其他人员执行关键功能的要求时。
•设计和提供培训上的Maximo（CMMS）及相关临时报告
•使用正式的课程设置，培训其他人员使用Maximo (CMMS)系统。使用正式的Maximo培训平台对其他人员进行工作控制技术的培训。

其他职责分配

员工被视为所有紧急情况相关事件的基本人员，并同意履行与签署协议相关的责任。员工可能预计将成为呼叫组的一部分，而当分配此责任时，将在此时得到补偿。接通时，必须提供员工，并能够按照政策进行响应。当预期紧急条件时，警报期间不被视为呼叫。