授予项目经理

授予项目经理提供行政监督为大规模赠款授予过程。影响大型和/或多个格兰特研究部门的活动。乐动体育LDsports中国部门或项目的影响的能力达到科学和管理目标。

Pre-Award管理

管理授权政府研究部门的全体教员病理学实验室医学乐动体育LDsports中国
提交的提案包括高容量的研究部门,收集所需的文档,预算发展和理由,co乐动体育LDsports中国iπ指导从开始到结束的应用和遵守所有赞助商和机构的指导方针。
开发和评估所有奖助金的准确性和合规部门之前提交百。
与办公室的赠款和合同,科研管理办公室和国家卫生研究院关于格兰特准备/提交,包括分包、核心资助等。乐动体育LDsports中国
完成JIT其他特别赞助请求
与其他机构人员(分包)关于期限,预算和其他部门协作要求拨款
开发和评价研究/格兰特预算准确性和遵守制度乐动体育LDsports中国和赞助机构的要求
谈判付款条件与私人基金会
与法律服务工作,确保准确性和遵从性。

Post-Award管理

评论格兰特和合同的限制和特殊条件和继电器奖的获奖者
评估主要研究者的研究计划,采购和人员来确定合规已经满足,预算是在根据预算提案和乐动体育LDsports中国里程碑提交或满足。
会见新教师来确定他们的研究给予支持和通用资金需求。乐动体育LDsports中国
赠款和合同与会计和NIH在协助转让现有的资助来自前机构
有关研究部门高级管理分析师密切合作相关的财政问题乐动体育LDsports中国
监控、审计和建议对资金的再分配和转让费用根据赞助机构认为适当的最后期限。 为excel电子表格提供更新信息定期报告
完成进度报告和其他请求如NCEs,豁免等

乐动体育LDsports中国研究管理

管理部门的工作报告
满足与主要调查人员根据需要主动审查赠款资金状况,研究人员支持和最后期限,确保遵守每个资助机构的事先批准的要求。乐动体育LDsports中国
显示器、审计和建议对资金的再分配和转让费用根据赞助机构认为适当的最后期限。这包括研究占部门主管。乐动体育LDsports中国
执行人员和non-personnel和解
监控这些月度报告:
员工在60天内过期的拨款或补贴到期
o 过期或即将到期的赠款在60天
o 在PLM NonPLM员工
o PLM员工在其他Div
o 可能错误的日记
• 协调人员每月补助费用
• 灭活表字段的字符串