设施项目总监

理想的候选人将为医疗机构或一般承包商提供与项目经理主管一起工作的经验。

总结

设施项目总监职位的主要目的是领导和指导资本和设施改善项目，从400万美元到数亿美元不等。该员工将通过计划、组织和管理员工来实施所分配的项目。最初，项目总监将确定、确定需求，确定初步的项目总成本，并制定项目的初步时间表，这些项目将被包括在由德克萨斯大学董事会批准的CIP中。在获得CIP批准后，项目总监将与主要项目总监一起组建并领导一个团队，完成所需的规划和设计开发阶段，以获得德克萨斯州高等教育协调委员会(THECB)的建设申请批准。在获得建设局的施工申请批准后，项目总监将监督该项目的设计、施工、启动和收尾阶段的完成。

具体工作的能力
项目管理 通过为所有项目阶段提供分配的项目管理人员的日常监督和监督，提供指定的项目。协调和进行定期会议，以透明项目核心团队，高级领导或设施指导委员会，以指定项目的地位，重点是待定问题的整体项目进度，预算和解决。开发，监控和调整分配项目的人员配置计划，以确保在每个项目阶段在每个项目阶段进行适当的人员进行计划，以确保及时，具有成本效益的项目完成。

财务/通讯 确保项目预算的准确性，并监控项目预算以确保其符合批准的预算限制。识别并采取必要的纠正措施。确保更改订单和进度的变更被理解和沟通。为指定的项目制定、监控和调整项目传播计划，确保适当的项目信息在适当的时间有效地传达给机构内适当的受众。根据需要制定并进行演示，以有效地与机构外的组织(如董事会、德克萨斯高等教育协调委员会、德克萨斯医学中心)沟通适当的项目信息。

人事管理 人力资源，包括监督业务单位产品和服务生产中的可用人员;对员工职位进行招聘推荐;进行绩效评估，处理人事问题;完成对晋升、工资和其他人事事项的适当的审查和建议;建立目标，确定资源需求，并分配可用资源以实现这些目标;根据需要创建和实施变更以满足部门、部门或机构的目标。

安排的其他工作。