捐赠者收藏管理器(RN首选)——捐赠行动

捐助倡议由护理人员执行,包括但不限于捐赠lookbacks、反应、再入和药物管理专业产品。经理是捐赠集合的主题专家和捐助倡议监管认证合规,部门标准操作规程和政策、工作性能,实现了目标,客户服务技巧

使命宣言
的使命德克萨斯大学安德森癌症中心是消除癌症在德克萨斯州,全国和世界通过优秀项目,整合病人护理,研究和预防,并为本科生和研究生通过教育,培训,专业人士,员工和公众乐动体育LDsports中国。

总结

捐赠收藏管理器位置的主要目的是为捐赠计划和监督所有活动集合固定和移动,专业产品和捐助倡议。捐助倡议由护理人员执行,包括但不限于捐赠lookbacks、反应、再入和药物管理专业产品。经理是捐赠集合的主题专家和捐助倡议监管认证合规,部门标准操作规程和政策、工作性能,实现了目标、客户服务技巧和专业性。经理不断合作领导帮助支持所有捐赠中心操作。

核心价值观

关怀:由我们的言行我们演示关怀每一个人。

• 我们是敏感的担忧我们的病人,他们的亲人和同事。
• 我们彼此尊重和礼貌的和实践文化谦卑。
• 我们促进和奖励团队合作和包容。

完整性:我们一起工作与专业价值的信任我们的同事和我们在我们所做的一切。

• 我们保持自己,彼此,对我们的工作负责决策和数据,和练习我们的价值观和道德规范。
• 我们提倡多样性和股本的劳动力,对于我们和我们的社区服务。
• 老实说,我们经常交流,公开和负责任的。

发现:我们拥抱的创造力和寻求新知识从不同的观点。

• 我们鼓励持续学习,寻求信息和新的想法。
• 我们团队相互识别和解决问题。
• 我们寻求个人成长和让别人这样做。

安全:我们提供一个安全的环境,为我们的患者,身体上和心理上——为我们的同事和我们的社区。

• 我们创建一个的安全感和赋权和致力于保持彼此不受伤害。
• 我们拥抱一个框架和最佳实践的最高的医疗质量和服务。
• 我们激发信任建模卓越的工作和接受每个人的贡献。

管理:我们保护和保存机构的声誉和宝贵的资源——人,时间,金融和环境——托付给我们。

• 我们优先考虑彼此的健康和福祉。
• 我们采取负责任的行动,维护机构的财务状况。

• 我们确保适当的护理和使用时间,数据,材料、设备和财产提供给我们。识别并解决问题;寻求个人成长和让别人这样做。

具体工作的能力

展示了工作知识和能力来监控,评估和改进质量、效率和适当的捐赠者集合,人事实践,继续教育和reg合规问题。

•发展捐赠者集合相关的政策和程序,确保安全、纯度和效力的血液集合。
•确保遵守所有血液收集认证要求包括但不限于捐赠史问卷。
•不断监控FDA / AABB认证需求的变化。
•领导集合主管收集捐赠的管理团队。
•负责护理捐助倡议包括捐赠lookbacks、再入和药物管理专业产品。
•与招聘项目经理在调度移动献血活动。
•保持车辆的移动舰队确保执行所有必需的维护。
•负责建立和实现收集目标。
•负责保证所有捐助者提供优秀的客户服务的每一个工作人员,并根据需要提供后续的解决问题。
•复杂参与的发展战略、政策和目标,保证团队的成功努力。
•演示了合作,与同事协调合作,在整个部门和机构,启动和维护与他人协作的机构。
•演示的能力创建凝聚力和生产力的组织工作,围绕明确的角色,目的和目标。激励组监控和修改它的性能。
•确保项目的成功和其他活动。
•演示了可靠的考勤和准时按照部门的政策,同时保持一个灵活的时间表来满足这份工作的要求。
•建立、监控和评价质量控制程序、周转时间技术和行政政策建议纠正措施时需要保证符合监管要求。
•识别、评估和监控质量改进监控。执行和报告质量改进数据的格式,便于医院药学部评审部门委员会。
维护一个彻底的理解报告部门流程和过程
认证要求有一个透彻的了解,目前所有认证需求而实施的任何变化所需的时间。

实现管理,协调和发展人力和物质资源的动态组织团队来实现生产力目标的部门和部分。
•建立和发展招聘、雇佣和保留的做法和政策保证适当的人员。有效地评估申请人在进行深入和深刻的面试。
•定义和基于标准化的评估员工的表现符合监管的方法和机构的指导方针。
独立管理工作时间,以确保问责项目的最后期限。

评估预算活动和发展生产力水平足以满足时间约束建立了程序。开发、监控和坚持金融计划专注于成本效益。•准确预测或项目费用水平部分的预算指导方针。监控部分通过的财政预算审查各种机构的金融活动报告,必要时应对重大变化/方差。
•在减少开支方面展示了创新的专业人员和物质资源管理。
•保持一个适当的采购系统的知识,政策和程序;最佳供应商谈判合同。
•促进,促进部门和inter-sectional交叉培训的员工,提高运营效率和扩大技术能力

其他职责分配

能力

指导和发展——评估的优势和发展需要的员工;提供具有挑战性的发展机会;提供相关的,及时反馈;指导他人。 提供指导,提供明确的方向和重点朝着一个共同的愿景;为员工明确的角色和职责;促进赋权。 团队与他人——启动、开发和管理关系和网络;鼓励所有团队成员协作和输入;所有团队成员的贡献值;平衡个人和团队的目标。

与包容,你明白你的想法和贡献价值。你促进相同的别人。你解决你自己的偏见,同时促进多样性和权益。(能力:文化谦逊、文化意识、文化智力)

与开车,你会发现你可以作为一个领导者你是否有一个正式的领导作用。你解决问题,搬过去的挫折和困难,不要忘记你的目标。(能力:自信,分析思考,创新思维,专业技术)

你演示专业为别人树立了榜样,始终建模MD安德森的价值观和服务标准。你在多种方式有效沟通。(能力:激发信任,口头沟通、书面沟通)

通过情商,你保持的意识自己的情感和你周围的人的情感。使用非语言的暗示和感受与他人以一种包容和积极回应的方式。(能力:积极倾听、合作、反思)

有善于纳谏意味着你从事的学习。你不断问问题和保持好奇。你明白组织的不断发展,以及你应该。(能力:培养自己的适应能力)

您必须首先通过专业负责。当你搬到问责制对另一些人来说,你必须交流的方式迫使他们采取行动,推动他们实现目标。(能力:战略思维,提供方向,影响,人际沟通)

当你展示知识共享你的团队中,您将创建一个文化的学习。你灌输给别人开车去学习和发展。(商业智慧能力:知识转移)

当你承担能力建设在你的团队,你不断地激励人才;你重视多样性带来的力量和为每一个团队成员提供持续的增长和发展。(能力:指导和发展,改变领导,包括领导)

需求

教育: 学士学位基础科学或护理

首选教育: RN首选

首选的认证: 没有一个

经验:Apheresis集合

首选的经验: 捐赠中心的法规遵从性

现场存在: 是必需的