诊断影像部主管

总结

学部行政主任的职责是指导和监督与学术和专业服务有关的各学部和部门的行政活动。在划分层t他的职位将与诊断业务副总裁一起管理所有部门的学术战略，并在DI执行人员(DIES)、教育功能委员会、教师功能委员会和研究功能委员会的指导下。乐动体育LDsports中国该职位将直接监督高级生物医学成像中心(CABI)的临床和转化研究，以及非临床操作部分。乐动体育LDsports中国该职位将负责部门活动的行政监督和支持，如教师支持、专业实践管理、研究和教育项目。乐动体育LDsports中国任职者将展示和运用独立的形势分析和精确的决策技巧。

关键功能

战略、质量和项目

1. 在执行与部门相关的战略计划时，为部门的学术部门提供行政领导。
2. 与部门主管，诊断运营副总裁，学术主席和研究副部门主管制定战略，为部门增长制定计划，因为它涉及学术和研究组成部分，新技术，项目差异化和管理，乐动体育LDsports中国以及正在进行的行政项目，这些项目将提高教师和员工的积极性和增长。
3. 提供监督，确保过程改进计划的策略在整个学术部门和研究运营中及时实施。乐动体育LDsports中国
4. 监督部门的服务、质量和安全文化，包括与教员和员工领导的合作，以确保坚持和承诺改善患者和员工的安全，参与和卓越的服务。
5. 监督部门专业服务和学术项目的指标发展和改进。
6. 监督来自不同数据源的专业和学术数据的集成和利用，以实现流程改进。
7. 监督和领导学术和研究部门的领导，确保符合机构和部门的认证标准。乐动体育LDsports中国
8. 监督维护该司专业和学术部门的应急准备计划和环境与安全手册。与其他应急准备干事协调，沟通、监测和执行该司的应急计划。
9. 发展和培养与部门经理的业务、专业和学术关系，以支持跨学科和部门的运营项目。
10. 完成其他指派的工作。

教师支援及关系

1. 1. 通过制定员工招聘计划，确定估计工资和支持来源，空间分配，人员支持和研究经费，协调并向系主任和行政人员提供建议。乐动体育LDsports中国
   2. 与学术部门领导、部门晋升和终身教职委员会合作，监督部门的教师招聘、资格认证、晋升和薪酬管理。必须与首席医疗执行官、首席学术官和首席科学官办公室密切合作，协调招聘和维持评估、任期和晋升时间表。
   3. 在空间、财务资源和人力资源相关问题上为教师提供指导，并协助他们获得所需的需求。
   4. 指导选定候选人的招聘工作，包括在空间、人员和财务资源方面监督招聘方案的实施。
   5. 监督部门管理人员为教师职位和项目制定业务计划。
   6. 协助部门主席和部门行政人员解决与专业实践有关的病人护理问题。
   7. 通过部门和部门的渠道，告知教员当前的政策和程序，并确保遵守。
   8. 在个人的基础上与学院领导会面，以确保适当和开放的沟通渠道。在教师的工作区域进行轮询，并获得需求反馈。
   9. 监督该司的总体行政人员编制计划和组织，确保制定政策和程序以保持办公室运作良好，确保所有新雇员都能适应环境，并确保技术需求得到满足。
   10. 促进教师和员工对其个人研究和/或临床项目成功所必须采取的行动的主张地位。乐动体育LDsports中国

行政

1. 监督所有教员、学术部门和部门遵守机构人力资源政策和程序，例如强制性培训、年度结核病筛查、许可证发放等。
2. 建立与诊断业务副总裁，部门主管，以及死亡诊断提供符合部门及部门需要的工作表现标准及机构的核心价值。
3. 与部门领导和协调员一起制定影响人力资源/人事活动的政策和程序，确保这些政策和程序与机构政策一致，并确保所有相关的部门员工都被告知。

教育

1. 确保诊断成像的教育组成部分与部门和部门的战略和资源一致．
2. 在适当的情况下，将部门的教育战略行动计划与教员和员工结合起来。提供教育、研究和教员职能委员会之间的联系。乐动体育LDsports中国
3. 与部门主管协调人力资源的使用，包括与教育活动有关的空间规划、库存和财产控制。
4. 监督与访客和实习生项目相关的活动的整合。

资格

• 硕士学位，商业，医院/医疗保健管理或相关领域。
• 7年学术医学中心领导经验。
• 直接经验发展，协调和促进诊断影像和影像引导介入项目。具有丰富的资金管理、合同管理和医师执业管理知识。有12年学术医疗中心领导经验者优先。