主任、研究规划和发展乐动体育LDsports中国加强卫生系统

癌症预防与控制平台(“平台”)加速发展、传播、和放大以证据为基础的战略,社区服务,政策干预,知识目标可衡量的减少癌症发病率和死亡率在人口水平。代表了安德森的主要平台,集中活动的专业科学的公共卫生实践,以社区为基础的传播以证据为基础的实践,实现科学、应用和影响测量community-facing举措。平台优先考虑以下干预领域一致有效部署的循证实践在癌症控制:1)加强卫生系统和临床环境中一系列以证据为基础的癌症预防行动至关重要,早期发现和访问服务;2)部署深专长与癌症和慢性病危险因素广泛;3)建设和推动小说策略实体项目优先地区/社区长期存在的不平等和高疾病负担;4)创建合作伙伴召集的生态系统和执行共享的综合领导力和标准一致的影响。平台是建立在模型开发和交付系统变化的影响策略与FQHCs综合癌症预防和控制工作,卫生系统,和其他诊所环境,实施以证据为基础的战略,可以减少癌症风险的直接影响。

高级操作平台团队的领导,汇报给主管,主管,研究、规划与发展,加强卫生系统将深化直接编程与FQHCs合作,初级保健提供者、卫生系统和相关的临床环境——目前合作积极实施计划——系统能力建设的目标和提供技术援助以支乐动体育LDsports中国持的传播以证据为基础的癌症预防和控制战略。领导角色也将负责指导开发新的合作与FQHCs初级保健提供者,卫生系统和相关的临床环境在德克萨斯州的目的相同能力建设、技术援助和癌症控制的长期影响。除了这项工作,主任、研究、规划与发展,加强卫生系统也将作为主要的运营领袖乐动体育LDsports中国监督活动,资助计划在癌症健康差异,健康,疫苗和相关措施。领导作用将直接管理编程专家致力于广泛的有针对性的措施解决上游社会司机的健康(如粮食不安全),关键风险因素领域(例如HPV),和医疗水平差距人群的社区(如遗传性癌症)等等。位置是高度动态的利益相关者面临的外部环境,需要大量的自主权和声音判断,需要高水平的专业知识,公共卫生诊所接触,利益相关者管理,独立规划和决策,有效的解决问题的能力。安德森的战略一致,这个角色是扩大MD安德森的达到与他人合作,加强卫生系统的癌症预防和控制项目和临床环境。

主任、研究、规划与发展,加强乐动体育LDsports中国卫生系统的监管操作孵化和加速度的团队合作与执行董事。领导角色,与平台高级领导团队合作,负责开发和实施组织的战略、政策和实践,而管理组织的有效性、合规和人力资源。导演将与平台和部门领导和关键员工进一步任务通过参与战略和方向设置,识别和优先领域改进,协助项目团队定义范围,并鼓励最佳实践管理。导演将服务平台领导团队为平台提供监管策略,计划,和外部的合作伙伴关系。

平台的领导人一起,符合最佳实践方案和部门,主管将确保适当的预算和商业计划的发展,以及金融监管的资助项目和年度计划。此外,导演将提供战略指导和将利用业务专长,确保项目和规划与制度需求,战略计划,在适当的地方和正在进行的工作。导演将参与计划,结合机构优先级和机会。此外,他/她/他们将制定和实施与外部组织的关系有利于安德森关于社区服务和参与活动。导演将参与机构委员会和作为联络相关部门。这种领导作用将促进和程序化的发展平台,教师和高级领导人合作,和伙伴分歧与合作与外部组织、机构和行业来推动创新和高优先级项目。

关键功能

组织有效性和运营管理

*领导设计、监控和结果报告在一个计划/项目生命周期的所有阶段(概念、评估、项目开发、试点,实现传播和评价)的全部投资组合项目通过一个高度协作,团队的风格。

*合作平台领导、同行团队,其他机构,部门和部门的项目开发和维护战略商业计划,包括日程安排、项目估算、资源计划、状态报告和评估协议。

*有效的计划、执行和评估项目计划通过一个二的方法,利用发达的科学技术和医学知识教师二分体的领导人。

*驱动的项目管理团队和组织造成长期的卓越运营。

*管理和提高有效性和效率行政支持服务通过改进每个函数(人力资源、信息技术、金融、资产管理和采购)以及各职能部门间的协调和沟通。

*开发、协调,做好准备,帮助实现项目计划来支持TDD计划旨在提高操作和管理功能。

*改善运营系统,流程和政策支持组织的使命

*指导有效领导的报告、信息流动和管理、业务流程和组织规划。

*协助实施计划、策略、政策和程序,旨在促进和执行目标,组织的目标、使命和愿景。

金融和资源管理:

*领导开发和管理预算管理加强卫生系统的各个方面

*协助识别和写作赠款和慈善投资保持主动,实现更广泛的基金多元化癌症预防与控制平台

*与平台的领导和团队紧密合作,执行一致的金融监管。

*协助平台的日常运营,包括协助主题相关财务、预算、合同谈判、法律、审计和遵从性。

*维护公司所有管理实体的记录信息,包括管理协议,卖主协议等。

加强卫生系统:

*作为一个领导者,动员团队:

*利用卫生保健系统的知识和临床肿瘤和癌症预防保健交付过程中使用最佳实践评估识别质量改进活动

*链接质量改进需要通过识别和部署基于证据和最佳实践干预的机会

*促进质量改进实现便利化

*培养和管理一组动态的激活与卫生系统和临床环境合作建设他们的能力和提供技术援助以支持的传播以证据为基础的癌症预防和控制战略。

*与其他主要领导人内部和外部合作,重点是UT系统,识别机会协作增强癌症预防和控制编程跨不同的设置。

*与影响评价核心密切合作开发和推荐多年的目标和年度计划,目标,指标的组合

*出席并代表当地、州和国家事件发展和分享在加强卫生系统方面的专业知识,公共卫生情报,和以证据为基础的干预在临床的设置

*作者和管理发展和传播组织报告,产品,和论文发表高质量的内部和外部的观众

*支持和工作与其他部门需要支持机构的战略目标

*与领导团队合作,制定和实施组织战略、政策和实践。

*与管理执行项目合作。

*促进与合作伙伴的会议和关键的合作者来识别项目需求,确保他们与战略目标相一致。

*有助于分析项目投资组合,以确保工作符合战略决策和财务预算。

*建立和坚持项目时间表,大纲计划的成功实现,所需的资源和监控结果,确保目标实现

财务管理

*负责整体财务规划,会同部门财务总监

*服务部门的一个主要签名者和基金接收机账户,包括授权、费用报销及相关业务

*直接年度预算和规划过程与操作经理和部门财务总监

*批准使用的所有项目购买,确保项目资金按照制度、捐赠者和指导方针

*监督和管理财务的业务经理

*监督月度和季度财务业绩评估和预测平台对预算,财务和运营目标

*制定和监督短期和长期财务规划和管理报告与财务总监协商

*协调月度活动,协调一代的年终报告

*确保会计部门的业务经理请求解决,及时传达给内部和外部各方

*参加审计和财务会议提供财务报告

*确保相关平台员工被训练来实现财务部门计划程序一致

*设置时间表,以确保所有的会计功能都按规定时限完成

*管理部门的资本设备的计划和预算。

人力资源管理

*直接所有方面的人力资源活动,包括申请职位,招聘和绩效评估。

*承认和奖励的成就直接下属和团队

*教练和顾问的员工,在需要时执行纪律过程中机构的指导方针。

*监督绩效评估和管理所有分配人员。

*与各自的合作平台的领导下,协助人力资源功能编程的相关人员计划。

*与人力资源业务合作伙伴来监督纪律程序和冲突管理提供帮助。

*确保部门遵守所有机构培训和其他要求(如EEE, ELPT,绩效评估合规、教师评估,等等)。

其他职责分配:

*完成执行总监交办的其他职责