诊断成像主管-介入放射学/西休斯敦

使命宣言

的使命德克萨斯大学安德森癌症中心是消除癌症在德克萨斯州,全国和世界通过优秀项目,整合病人护理,研究和预防,并为本科生和研究生通过教育,培训,专业人士,员工和公众乐动体育LDsports中国。

总结

主管职位的主要目的是提供领导和监督日常操作的介入放射学(IR),包括有效管理的日常时间表,病人流/吞吐量和病人等待时间,技术人员和分配的职责和责任,遵守规定成像协议和质量控制程序,检查完整性和图像质量,活动需要传输红外研究为放射科医生声音洪亮的人解释和遵守所有适用的州、联邦、监管和认证标准和指导方针

核心价值观

有爱心的行为

• 礼貌:尊重和礼貌。
• 友好/团队合作:促进和奖励团队合作和包容;敏感的担忧我们的病人和同事。

正直的行为

• 可靠性:经常沟通,诚实和公开的。
• 问责制:拥有自我和他人负责练习我们的价值观。
• 安全:安全行为模型(戴着徽章和个人防护设备,洗的手,并保持工作区域整洁有序);注意到安全问题或紧急情况,理解角色和使用适当的程序来报告;通过合理的商业实践减轻风险的机构;演示了伦理和个人责任的工作和行为

探索行为

• 响应性:通过他/她的行为,创建一个环境的信任;鼓励学习、创新和新的想法。
• 个人领导力/自主:帮助他人识别并解决问题;寻求个人成长和让别人这样做。

具体工作的能力

行政和人事

•满足指定的期限
•演示了解病人护理机构和部门,教育,研究,和预防任务,战略目标,安德森团队目标,政策和程序;乐动体育LDsports中国能够解释和工作人员。通过个人的例子和行动展现核心价值,鼓励和促进团队合作在所有部门和机构人员组。
•实现开发策略达到规定的目标年度红外战略计划,运营预算安德森和团队的目标。确保前线员工理解他们的角色支持红外部分的目的和目标以及它们如何结合部门和机构的战略目标。
•理解多样性的影响员工和病人和相应的响应。
•负责调度人员在科隆诺斯并做出适当的调整,以反映工作时间和福利使用。审计报告来监督员工遵守时间和出勤政策。
•实现开发人员计划与红外经理。通知红外经理能力的变化过程量和/或过程时间的变化,或其他问题影响调度设计模板和人员计划。
•参与招聘的新员工和/或使候选人推荐由红外经理要求。
•负责所有新员工的定位,包括部门和机构组织和资源的概述,对红外临床操作,适当的政策和程序,使用RIS,声音洪亮的人/ ClinicStation程序报告设备和信息问题,联合委员会的依从性,性能改进,过程协议和图像质量的期望。会议和文件最初的员工试用期期间定期随访,确保理解和遵从性。建立基线能力为每个新员工技能评估每年。
•准备年度绩效评估要求的红外经理满足机构单点的时间审查过程。传达特定信息工作人员关于改进的领域和/或扩展技能来满足标准改进评级得分。
•提供员工培训,咨询和补救训练需要标识,以确保一个成功,参与生产和员工的贡献从而提高员工的招聘和留住员工的支持机构选择的“雇主”哲学。利用渐进式纪律过程根据需要和建议终止。与红外经理和部门人力资源通才最终注意到以上的所有操作。
•排放一致和公平的政策和程序管理人员与管理和其他管理人员在红外是一致的。
•进行员工会议/团队聚在一起交流和讨论信息,问题,获得员工的意见。鼓励员工输入广告创意符合“安全说你认为“环境。确保工作人员提供一个机会将转发并参与分析和解决问题的方式感知/员工收到的安全。支持部门的“门户开放”政策允许员工与红外讨论问题和部门高层领导没有报复或惩罚的恐惧。
•准备员工和/或病人损伤形式,报告出现红外经理,部门人力资源协调员医院药学部和病人方差形式提交给部门协调员。通知红外经理、科长和适当的部门管理员根据发生的重要性。
•医院药学部积极参与、QA和工作组会议委托。
•响应页面、电子邮件和语音邮件以迅速的方式。
•开发和确保所有技术人员正确的取向。
•提供设备在使用中的。
•理解和促进团队参与在个人的贡献。
•为技术人员提供的教育和发展机会。

预算责任

•演示红外操作和资本设备预算的理解。提供输入要求。
•确保最大技术费用报销及时符合RIS的程序流程和警惕突出过程的监测报告。可以将日常维护的过程报告。
•监控员工的生产力和供应的使用维护费用/过程/低。
•监控和管理加班在预算之内。
•实现新的实践的指导下红外经理维护/降低总费用/过程基于M&O和劳动力支出。
•确保库存水平保持在一个适当的水平上和体积要求改变过程。过高的返回和par水平降低,。在储存的物资需要解决并根据需要填充。
•适用于放射工程师确保供应商加班成本保持在最低水平。这是通过适当安排停机时间并确保系统是当时答应供应商做好了准备。

临床操作和病人护理

•频繁的日常监测过程进度和病人等待时间,以确保及时的病人预约,坐标要求附加程序,确保统计和尽快请求适当的管理。通信调度变化接待和护理人员。
•负责技术人员安排和分配房间;使调整,确保有效和高效的病人护理。
•促进病人有效吞吐量;减少闲置设备,技术专家的时间,耐心的等待时间。
•确保建立或规定程序协议一致。差异被带到IR经理和科长讨论。
•监督检查完整性和图像质量问题;确保满足放射科医生的期望。
•确保适当的RIS的人员使用;开始和结束程序,病人跟踪和过渡到系统停机时间程序的要求。
•确保员工是确认病人的身份按照制度和部门政策和程序。
•监控、订单和调整库存水平不相上下匹配过程体积变化。
•负责转移报告生成和沟通。
•识别操作和成像服务性能改进机会,并通过IR经理和科长,协调适当的行动。
•演示了必要知识和能力评估分配员工能力评估数据反射特定年龄段患者的需求,并提供适当的保健部门政策和程序中描述病人安排在介入放射学程序。每年必须评估员工能力和记录。
•提供并鼓励所有临床和支持人员之间的协调和沟通。
•经常审核所有病人的子过程,以确保有效的操作导致减少病人延误;接待/到来,图准备、pre-protocol准备区域,QC区域和阅览室。
•确保辐射安全程序维持病人,员工,和游客根据规定的辐射安全标准。
•确保员工将参加培训的机会和信息会议关于正确使用RIS的辐射安全,介入放射学安全、感染控制程序,特定年龄标准和能力技能测试,和其他会议认为合适。可能跟踪参加强制性的员工培训和服务委托的红外经理。
•所有设备故障报告给相应的服务,物理,信息,生物医学,等通信状态为教职员工,并遵循决议再次与教员和员工交流。
•通过例子,促进放射学家之间的沟通和团队合作,技术专家,护理和支持人员。促进和支持在部分和跨部门团队合作。

能力

系统地分析思考,收集相关信息;将问题分解成简单的组件;声音做决定。 指导和发展——评估的优势和发展需要的员工;提供具有挑战性的发展机会;提供相关的,及时反馈;指导他人。 激发信任——显示之间的一致性原则、价值和行为;获得他人的信心和信任。

面向服务

提供服务给我们的客户,包括病人,病人照顾者,指医生和对方,在一个可靠的、响应迅速、安全、友好、礼貌的方式。

• 促进包容性和同僚合作通过展示别人尊重和专业精神
• 模型安全、道德行为、降低机构面临的风险,通过合理的商业实践,坚持MD安德森的行为标准,机构的政策和程序
• 满足时间和出勤期望和反应要求及时,沟通过程、预期服务的到来,或项目交付给病人和同事
• 承认错误时,道歉并采取措施解决情况,帮助病人和同事在问

人的领导

• 提供了发展机遇,持续的反馈员工包括管理人员和机密的员工及时完成每个评估阶段。
• 在单位提供了明确的方向和员工沟通。
• 展示了文化能力,创建一个包容性的环境中的多样性代表单位的员工。
• 管理运营费用预算。
• 完成需要16个小时的继续教育的人每年的领导能力。
• 要求的时间内完成管理课程。