核心实验室经理-化学科

核心实验室为整个MD安德森癌症中心的患者提供24小时/天的外周血、动脉血、尿液和其他体液常规和专业临床实验室检测服务。采用最先进的仪器，包括分析实验室自动化、计算机辅助样本存储和定位以及自动化化学工作站，可提供全面的常规、高容量自动化化学测试以及治疗药物监测和血气分析。利用高容量分析仪和手动计数方法对白血病和淋巴瘤等血液病进行评估。诊断后，可能会进行额外的测试，以评估预后、疾病进展和治疗反应。在整个MD-Anderson期间，医疗和外科患者均可进行导致出血或血栓形成的凝血障碍检测。

我们的核心实验室技术专家的专业知识以及最先进的设备使我们能够全面地诊断和解释在分析的各种体液样本中检测到的疾病状态，并在满足病理学和实验医学部门的任务中发挥不可或缺的作用。

工作能力

展示工作知识和熟练的监督，评估和改进质量，效率和适当的测试，人员实践，持续ed和法规合规问题

-参与制定战略、政策和目标，确保团队工作的成功。
-通过在整个部门和机构内与同事和谐合作展示合作，并发起和保持与机构内其他人的协作。
-展示创建有凝聚力和生产力的工作组的能力，围绕明确界定的角色、目的和目标进行组织。
-激励团队监控和修改其绩效。

确保项目和其他活动的成功。
根据部门的政策，保证可靠的出勤率和守时率，同时保持灵活的时间安排以满足工作的需要。
-建立，监控和审查质量控制程序，周转时间技术和行政政策，在需要时建议纠正措施，同时确保符合法规要求。
-识别、评估和监控质量改进监控人员。遵守并以便于部门CQI委员会审查的格式报告质量改进数据。

管理、实施、协调和发展人力和物力资源，使之成为充满活力的组织团队，以实现部门和部门的生产力目标

-建立和发展招聘、雇用和保留实践和政策，确保适当的人员配置。在进行深入和精辟的面试后，有效地评估申请人。
-根据符合法规和制度的标准方法，指导和评估员工的绩效。

评估预算活动，提高生产力水平，以满足程序规定的时间限制。制定、监控并遵守以成本效益为重点的财务计划

准确预测或项目费用水平为部门预算指南。通过对各种机构财务活动报告的预算审查，监测本科的财务状况，必要时对重大变化/差异作出反应。
-在减少人力和物力资源管理费用方面展示了创新的专业技能。
-保持对采购系统、政策和程序的充分了解；谈判最佳供应商合同。
-促进和促进员工的部门和部门间交叉培训，以提高运营效率和扩大技术能力。

交办的其他工作