首席官员

这首席官员（CQO）支持为德克萨斯州德斯群岛癌症中心及其国家癌症网络合作伙伴提供最安全，最高质量和最高价值护理的机构目标。

这个职位与Dyad关系有效首席行政素质（CAQO）通过领导设计，开发和实施质量倡议和策略，建立和执行机构的战略计划，包括质量倡议和策略，包括该机构对高收割的重点。该职位还与MD Anderson的癌症网络合作伙伴的癌症网络质量团队和同行合作，以衡量和推进这些组织的癌症护理的质量，以创造国家肿瘤素质和成果平台。

CQO负责制定，支持和提供旨在降低患者护理成本和向潜在保险公司展示价值的倡议的领导指导，其目标是实施创新的报销模式，这些模型增加了MD安德森和癌症的癌症护理服务网络合作伙伴。

CQO作为一个积极的变化代理，尊重MD Anderson文化，同时挑战现状。他/她是一个高效的领导者，具有情绪智力，驱动，高标准的专业性，以及持续自我和团队个人发展的承诺。

基本功能：

质量管理治理：与CAQO合作，通过以下机构指导质量改善活动与执行领导者和其他机构利益攸关方合作。

• 共同领导战略计划，监测护理质量，衡量质量改进指标和向执行和临床领导者报告质量数据趋势。

• 共同主席质量管理会议，包括机构QAPI委员会。
• 除了CAQO之外，作为与德克萨斯大学领导有关UT系统医疗保健质量改进的联络。

国家癌症网络癌症质量和成果平台

• 与癌症网络的合作伙伴制度领导者创建统一的单一实例质量和结果平台，包括特异性阶段的癌症结果和患者报告的结果措施。
• 准备证据基础，数据系统，成本和结果措施，以便直接向雇主与全国范围内缔约国签约。

医疗实践质量改进：与首席医学行政，CAQO，临床部门和部门椅，医务人员领导和患者安全和质量官员合作，导致大规模实施质量有关的医疗实践举措。支持和坐标与CAQO，首席患者安全官以及首席患者经验官/ VP患者在医疗实践相关的改进方面的患者安全性，患者经验和高可靠性。

基于价值的护理计划：与MD Anderson，癌症网络伙伴组织和直接报告的CAQO，执行和临床领导人合作：

• 根据机构的战略计划并考虑当前的医疗保健政策景观和未来的国家医疗方向，建立创新计划，以衡量和改进成果和成本，并积极探索新的报销模式。
• 提出该机构战略计划的价值目标的其他方面，包括早期癌症的护理标准化，我们的念珠国家肿瘤排名的进步以及目标 - 协调性护理的融合。
• 冠军一种数据驱动的环境和数据自动化工作，以便于最佳使用EHR和其他电子平台。
• 利用现有的基于现有的实践和文献，为组织的最大效力和增长，如技术上提升质量和价值的健康技术和/或信息管理系统，制定新的举措。
• 作为教育家的功能，具有设计和组织大型教育计划的主题，包括与医疗保健质量和价值有关。