主要分析股权和包容官

概括

首要多样性，股权和包容官员将成为一个领导者，顾问，倡导者，变革催化剂，并集中在注入多样性，公平和包容到所有方案和活动的机构资源，跟踪这些目标的进展，并对订阅进展沟通进展MD安德森社区。

酋长将成为人力资源司的一部分，将：

-为包括学生、教师和工作人员在内的所有社区成员提供发展和实施项目和倡议的战略领导。

- 作为一个主要顾问，并将与在战略计划上的机构建立的领导人密切合作，并推进以前的机构工作。
- 开发并领导实施多元化，公平和包容，为学生，教师，员工建立新的多样性，股权和包容计划和培训的长期愿景和目标，并对这些计划的结果负责。
- 在确定外展服务方面的领导，负责代表MD Anderson在多样性官员活动中。
- 支持支持多样性，公平和包容计划的设计，开发，实施和评估的基础设施的责任。

- 坚持指导努力概念化，定义，评估，培养和培养多样性作为制度和教育资源的责任。职责包括肯定行动/平等就业机会，或少数群体，妇女和其他有限社会识别群体的组成需求。

在多样性，公平和包容性执行委员会。

功能

战略方向：制定战略，创建基础设施，以使多样性，公平和包容办公室能够成为所有MD安德森人领导人和未来领导人以及外部参与者或组织的常设办公室。此外，与领导机构资金的慈善努力开发办公室合作，并通过出版物，介绍，方案和奖励促进了国家一级的国家一级。

培养普通愿景：必须能够在校园开发和培养各种多样性的合作愿景。这需要与学生，教师，员工和管理员一起谐振为真实的，并致力于通过全面影响多样性的战略举措建立积极的愿景，方向和结果，与其他高级管理人员合作。

了解高等教育文化：对该机构文化有深入的知识和经验。了解共享治理，任期和促进，多重和竞争目标的文化，分散的校园政治，以及学生，教师，员工和高管的独特需求。

多样性问题的技术掌握：在高等教育中具有多样性问题的各个方面，包括教师招聘和保留问题，身份开发，获取和公平，多样化课程，评估多样性的教育影响，衡量校园气候，衡量校园气候，衡量校园气候，以及高等教育肯定行动与多样性的政策与法律动态。必须舒适地利用社会正义，教育利益和商业案例理由，以讨论多样性的重要性。

政治精明：在导航一个机构的政治景观时精明;响应政治收费或政治敏感情况。他或她必须拥有能力和愿意找到双赢的解决方案以及如何通过竞争利益建立共识和工作。

以结果为导向:以结果为导向，致力于鼓励和促使变革取得结果。将多样性作为实现机构使命的一个组成部分。

必需的：

• 医学博士或博士

• 在副教授或更高的副教授的教师等级。
• 5年领导经验。
• 五年来展示了推进多样性，公平和包容性主题的经验和专业知识。

首选经验：

• 10年以上高级多元化专业领导者的工作经验。