副项目经理

总结

副项目经理位置的主要目的是管理部门的临床实践的变化。

临床操作支持
计划、实施、管理和评价临床措施以确保短期和长期战略目标。

与椅子,密切协作部门管理员和关联部门管理员,以确保积极的规划和沟通关于教师相关的计划和程序。

创建和维护仪表板的妇科Onc临床操作团队。

管理电话安排TMC,约翰逊和UTMB,以及协调参加本周的住院病人。

执行并监督计划的许多组件静修一年两次的临床教师和年度青年教师。

准备并创建分布的临床操作的变化,确保信息记录和正确执行。

教师、应用和临床专家合规、评估和培训
与关联部门管理员和椅子协调教员和学员的问题和行动,政策和程序问题。

维护知识库和作为一个与教师和学术事务和学员和校友事务,医务人员的办公室,医生转介服务和其他部门对机构的政策和程序

管理和监督所有文档所需的认证/ re-credentialing教员和流程的申请临床和机器人手术的特权。保持适当的记录必要的文档。与癌症网络维护教师的适当的资格审查和特权在休斯顿地区的位置。

监督教师FPPE过程以及质量官

监控信用风险管理和考勤等培训项目和活动的会诊,术前、规划和M&M会议。协助教育规划规划。

确保遵从性和培训教师与机构的合作项目员工教育等活动,年度结核皮试程序,基本生命支持、HIPAA、和其它机构合规项目。

保持当前的所有许可证和主动维护适当的和当前所有教员的许可。与医务人员的办公室,TSBME, DEA,或者DPS适合教师的许可。

负责协调和监督完成的最后期限和提交的年度考核和季度医生时间分配研究(正在)所有教师的调查。

质量和安全程序的支持

与质量部门官员、椅子和部门管理员计划、开发和实现临床质量改进计划。

监控关键质量指标和指标,并协调与临床领导能力的改进策略。

为部门领导提供数据和报告关键质量指标来帮助决策。

管理整个部门质量改进项目的时间表,并协调项目生命周期的各个方面。

提供编程管理对个人质量改进项目。

作为部门和部门之间的联络项目办公室与战略质量评估进展计划。

传播信息质量项目各种临床护理团队在门诊,围手术期,住院的设置。

其他职责分配

工作条件

	频率
最后期限 久坐不动的环境	- - - 频繁的34 - 66%

物理的要求

	频率	重量
推/拉 坐着 走 键盘输入 提升	偶尔11 - 33% 频繁的34 - 66% 偶尔11 - 33% 定67 - 100% 偶尔11 - 33%	10 - 20磅 - - - - - - - - - 10 - 20磅