副主任，材料管理 - 亚麻，洗衣和DME

工作时间表：周一至周五，上午8点至下午5点

概括

布草、兰德里和耐用医疗设备副主任职位的主要目的是领导、规划和指导整个组织布草和耐用医疗设备分发的所有业务方面，其中包括研究和实施"最佳做法"。乐动体育LDsports中国职责包括布草PAR补货和库存管理，与其他相关部门对接布草补货，布草和DME管理，进行年度和定期库存管理，以及客户关系管理。执行和维护洗衣房和DME合同供应商的供应商管理流程。该职位还负责实现业绩、财务和客户满意度目标。AD与其他材料管理和供应链运营领域合作，设计和实施全面的解决方案，以实现M.D. Anderson的目标。与物料管理服务部执行总监合作，制定部门的战略方向，并实施计划以达到目标。

需要在分销系统，库存管理，客户关系管理，供应商管理和系统实施和管理方面的知识和经验。必须能够在该机构内建立作为功能专家和领导者的可信度。还必须拥有强大的领导力，一般管理技能和战略视角。需要强大的分析和过程开发技能，经过验证的管理和独立决策能力，是具有强大人际关系和通信技能的既定业绩，优秀的管理技能，项目管理能力，以及在数据驱动和复杂环境中运作的能力为了持续改进。

关键功能

• 为该地区建立客户聚焦方向
• 在物料管理服务中执行物料管理服务的愿景、任务、战略和操作方向，以及布草、兰德里和DME的战术优先级。
• 设置并达到该地区的财务和运营指标。
• 制定和实施流程改进举措
• 确保遵守政策和财务控制，包括定期的过程审计

• 必要时，修改或发展标准操作程序，包括度量标准
• 与客户和经销商合作，寻找机会优化供应分配和库存管理
• 创造一个促进员工专业发展的工作环境，以提高技能、能力和成长的机会。
• 开发和管理有效的沟通系统，以解决影响客户的问题
• 设计和管理由材料管理服务和供应链领导的常规建立或分配的程序化活动。
• 就库存管理的最佳实践与患者护理负责人进行咨询和合作
• 管理整个企业年度库存的执行过程。
• 开发、管理和发布旨在证明供应分配和库存管理的有效性和绩效的关键措施和指标
• 与其他材料管理服务领域和供应链管理合作，积极的工作，以实施广泛的供应链策略，以及绩效和运营活动。
• 评估财务和生产力报告，以确定业务改进的领域。
• 管理有关人力资源和财务/预算管理的行政职能。
• 通过研讨会、研讨会和专业合作保持个人的专业成长、发展和创新。

知识、技能和能力

• 经验丰富的经理，在供应分配，库存管理和供应链运作方面有优势。
• 良好的分析和概念能力，并注重细节。
• 能够建立共识并使用合理的evic。
• 能够在理解适当代表团的重要性的同时关注日常业务的细节。
• 监督和管理技能足以有效直接支持人员。
• 特殊的人际交往技巧。
• 对病人护理的动态有很好的理解。
• 具有创造性和创新性解决问题的能力。
• 特殊的口头和书面沟通技巧。
• 能够同时处理多个优先事项。