干细胞移植中心门诊护理副主任

总结

副主任的主要目的是在病人护理、教育、研究和质量方面为护理界提供战略领导。乐动体育LDsports中国副主任通过发展和保持与整个机构的主要利益相关者的合作伙伴关系，促进专业护理实践环境，以积极影响护理业务和患者护理成果。副主任负责患者安全临床操作、教育、研究、客户服务、财务、人力资源、质量成果管理和法规合规的所有方面。乐动体育LDsports中国

干细胞移植中心门诊护理副主任。理想的候选人将有硕士学位，至少6年专业护理经验，其中两年癌症护理。有四年的直接病人护理管理经验。有国家肿瘤学或管理学认证者优先。

具体工作的能力

变革型领导和结构授权

副主任具有远见卓识和影响力，领导多个机构领域，运用系统思维和变革理论，改造和塑造机构的价值观、信念和行为，以满足未来的需求。

坚持并监控细胞治疗认证基金会(FACT)标准、食品和药物管理局(FDA)、美国血库协会(AABB)和其他机构认可的监管机构指南的遵从性，即:医疗机构认证联合委员会(JCHAO)和磁体护理服务认可(Magnet)。

示范专业实践/质量

副主任培养与护理使命、愿景、价值观、实践标准和理念相一致的专业实践环境，全面了解当前护理实践及其在患者、家庭、社区和跨专业团队中的应用。

a.创造一个专业实践环境，促进与当前护理研究、循证实践、专业实践模式以及国家、国家和组织的实践标准相一致的护理实践的发展、实施和评价。乐动体育LDsports中国

对病人护理提供可衡量的、以结果为中心的、系统的方法负责任;识别、实施和评估质量改进的机会和度量，从而改善患者护理体验。

c.建立共享治理和开放沟通的文化，促进与其他领导、部门、学科、员工、患者和家庭的信任、相互尊重和协作。

创造一种环境，培养对伦理原则、文化能力和多样性的理解和融合到临床实践中。

保持临床实践知识，相关技术熟练程度和卫生保健环境知识。

f.通过参与专业组织和致力于终身学习，寻求机会扩大与副主任角色和保健有关的知识。

建立对质量改进计划和目标的期望并启动机构的战略计划和目标。

新知识、创新、改进和实证结果

副主任负责提供强有力的领导、授权专业人员和模范实践。副主任有道德和专业的责任，为病人护理，组织和专业作出贡献。

一个。新知识

•综合和应用新的或现有的证据来领导和制定患者护理标准，为多个单位整合新的知识、创新和改进。

•创建一个愿景，将当前和未来的机构战略计划、医疗保健经济学、政策、监管和社会政治知识结合起来

•建立一个挑战现状，拥抱改变，并促进有效改变的环境

•作为变革的推动者，帮助他人理解变革的重要性、必要性、影响和过程

b。创新

•创建一个愿景，促进护理交付系统的应用，以及跨责任领域的专业实践模式。

•展示对病人护理和交付系统中信息管理和技术的使用的理解

•将技术集成到患者护理结构、流程和结果中，以支持业务和临床实践决策。

c。改进

•综合和应用循证领导、质量改进和患者安全措施，以确保医学研究所的六个质量目标安全、及时、有效、高效、公平和以患者为中心的护理在多个领域得到满足。

作为监督人员积极参与QI流程，确保标准操作规程(SOPs)符合要求并进行修改和更新。与机构跨学科团队合作实施绩效改进过程，并使用PDCA(计划，执行，检查，行动)PI(绩效改进)过程来衡量这些过程的结果。

•将循证领导、质量改进活动、患者安全倡议、信息管理和技术倡议的有效性趋势，以确保IOM的六个质量目标:安全、及时、有效、高效、公平和以患者为中心的护理在多个领域得到满足。

实证结果

副主任有责任保持对实证结果的全面理解，并有能力分析和传播实证结果，包括质量改进举措和机构最佳实践对患者群体、护理人员和机构的影响，正如单位和机构指标所反映的那样。

基于结果数据、标杆、研究和实证实践，参与战略规划、发起、监控、管理和改进单位绩效、结构和流程乐动体育LDsports中国

基于结果数据的审查，建立对机构战略质量改进计划和目标的期望并启动

c.财务责任包括参与编制预算。与业务服务经理合作，准备月度预算差异报告，并提交给临床行政主任。与Manager Business Services合作，积极寻求增加收入和降低运营成本的机会。

监督每月患者满意度调查，与临床行政主任一起审查结果和改进计划。

指导并领导团队，以提高或维持单位绩效

展示机构最佳实践的知识，并与质量改进同事合作，以确保整个机构的一致性。

这个角色的个人使用信息或数据来提供影响业务操作或实践的建议。

其他指派的工作