MD Anderson结束癌症的策略
2022年1月14日
结束癌症的蓝图
艾莉森·沙弗（Allison Schaffer）
不可预见的挑战和障碍通常会带来重新振奋的热情和决心，以继续前进。发射就是这种情况MD Anderson的新的机构策略。
通过虚拟事件揭示了策略MD Anderson的2021年1月28日，22,000多名员工MD Anderson迈出了第一步，实现了这一大胆而启发的计划，将整个机构围绕三个战略主题（覆盖率，突破和价值）保持一致。
我们的目标：最大化MD Anderson的我人类最终结束癌症
“我们的战略旨在扩大我们的前辈的深刻遗产，并以我们的集体成功为基础。只有通过我们令人难以置信的团队的坚定承诺和韧性，我们才能够在COVID-19大流行中最终确定战略。”彼得WT Pisters，医学博士， 的总统MD Anderson。“我们的80年历史，我们的大胆使命以及非凡的劳动力的令人难以置信的奉献精神使我们完全定位了我们最大的愿望。”
战略主题为未来提供了路线图
将未来的努力集中在三个战略主题上，每个主题都以特定的目标为基础，使该机构能够在为未来的风险做准备时制定与任务联系的目标。
- 抵达：我们的目的是使我们有助于获得专业知识的患者和社区最终预防疾病和改善健康。
- 突破：我们的目的是推动针对未满足医疗需求的高影响力发现研究，并将转化转化为健康结果的有意义乐动体育LDsports中国改善，成为第一大癌症研究组织。
- 价值：我们的目标是为高点触摸，高价值护理设定新的标准。
每个主题都涉及一系列战略决策，总计23，这些决策本质上是有目的的，并且以相同的理想原则为基础，以最大程度地发挥我们的影响。
“我们的战略是我们未来的路线图，”战略和业务发展高级副总裁克里斯·麦基（Chris McKee）说。“它反映了我们的野心，也预期了我们环境的动态本质。在一个迅速变化的世界中，我们可以确定一件事：我们对结束癌症的承诺将永远不会改变。”
制定我们战略的两年过程
定义的过程MD Anderson的战略始于2019年1月。通过一种合作和包容的方法，整个机构的团队开始了为期两年的旅程，以结合有关我们未来的反馈。各个级别以及我们的预防，教育，研究和患者护理任务领域的3,000多名员工为构想和集思广益的过程做出了贡献。乐动体育LDsports中国
显而易见的是，无论宣教区域如何MD Anderson团队努力对最大程度的影响终结癌症的人产生最大程度的影响。这是所有员工都可以联系的东西，它成为制定新战略的基准。
然而，在以下背景下检查了这一指导原则MD Anderson的事实证明，外部环境对于理解外部力量和动态至关重要，这些力量和动态可以为机构造成机遇和风险。
“由全球和社会力量驱动的不断变化的工作场所，并以我们员工的需求为中心，将继续影响我们现在和将来的运作方式。”人民，文化和基础设施高级副总裁Shibu Varghese说道官。“在制定战略时，我们考虑了三个最直接影响我们团队成员的重要因素：1。工作的未来和我们对环境的影响2.国家对多样性，公平和包容性的关注以及3. 3.在美国的医疗保健未来取得成功。”
在某种程度上，由199日的大流行及其带来的独特挑战和机遇形成MD Anderson的策略强调了该机构致力于转移30％远程或混合劳动力模型。它还表明了理解如何MD Anderson的设施，基础设施，资本项目和技术将支持我们的劳动力，并在不久的将来和长期支持我们的劳动力。
“ MD Anderson由于多种原因，有良好的位置可以管理医疗保健环境的预期变化。”麦基说。“我们荣幸地成为德克萨斯州的机构，我们州的快速增长的人口，增加的多样性和无与伦比的商业经济为MD Anderson壮成长。”
以核心价值为基础的任务锚定
作为基岩的MD Anderson的独特的文化，我们结束癌症的使命使所有22,000名员工围绕一个共同的目标，这使我们能够向患者和所有受到癌症感动的人兑现诺言。
几十年来，三个核心价值观（关怀，诚信和发现）定义了我们作为组织的身份，并管理着我们的操作方式，做出决定并使自己负责。但是，在制定新战略时，MD Anderson进行了包容性的练习，并与员工进行了焦点小组，以研究我们当前的价值观如何反映我们今天的身份以及我们未来的运作方式。
基于这些反思和从大流行和经济逆风所带来的挑战中学到的经验教训，该机构采用了另外两个价值观 - 安全和管理。曾经是世纪的大流行已增强了确保患者和员工的健康和安全性的重要性。但是，对安全的关注并不止于此。MD Anderson致力于促进由包容性，尊重和员工感到有能力发言的工作场所所定义的心理安全环境。从同样的角度来看，管理人员通过照顾我们的才能的福祉，协作来保护财务并参与我们如何利用我们如何利用宝贵时间，数据和材料来保护财务的福祉，从而定义了我们有责任保护我们的机构声誉和资源。我们。
MD Anderson还刷新了现有核心价值观的措辞，以反映对包容性的坚定承诺，并更好地描述所有员工应期望和证明的行为和行为的广度。
Pisters说：“这使我们的核心价值与我希望我们的机构闻名的核心价值观保持一致。”“与其他重要行为和行动一起，这些价值观鼓励我们所有人不断设定，满足并超过我们自己和彼此的高标准，从而扩大了我们结束癌症的使命。”
下一步是什么？
作为MD Anderson标记了80年的制作癌症历史®，所有人都以热情的决心将所有人的目光转向未来，以便在我们前进的过程中取得更大的成就。
团队将继续专注于实现战略中规定的雄心勃勃的愿望，通过推进一流的执行框架，以增强问责制，确保利益相关者的投入和参与度，标准化项目管理，监视有意义的项目指标，并确保常规和透明的沟通通信整个机构。还开发了长期的主设施框架。
Pisters说：“没有更好的时间来启动我们的新策略。”“我们在终止癌症方面具有独特的位置，我们将一无所获地推动癌症科学和护理中发现和创新的步伐。”
要求约会MD Anderson在线的或致电1-877-632-6789。