揭示MD Anderson的组织策略
2021年12月20日
我们启动策略的那一天
丹妮尔·海（Danielle Hay）
当我在2021年1月28日上午醒来时 - 我们启动组织的那一天战略- 感觉超现实。我们花了很多时间为此创建这个蓝图MD Anderson的未来，最后是该分享它的时候了。我既激动又紧张。
该策略是多年的。
MD Anderson总统彼得WT Pisters，医学博士，挑战我们制定一种策略MD Anderson的未来，寻求整个组织员工的意见。在2019年春季，我们的团队开始这样做。我们问员工：未来MD Anderson看起来像？
通过一线员工的反馈和与领导者的对话，我们最终解决了三个主题：触及，突破和价值。我们希望使患者和社区更容易获得我们的专业知识。我们想推动高影响力的发现研究，并加快翻译为治疗方法。乐动体育LDsports中国我们想为高点触摸，高价值癌症护理设定新标准。
和总体目标？增加MD Anderson的对人类的影响。
当我那天一月开车去办公室时，那仍然很黑。实际上，我们有两个发布。我们早上向员工发起了内部启动，我们的总统彼得·WT Pisters博士与MD Anderson的访客委员会下午。
我们的目标之一是确保所有22,000多名员工都认为与该战略有联系。在进行战略和业务发展之前，我从事诊断成像。我知道有人在MD Anderson谁必须采取更大的机构愿景并将其转化为他们的团队。当我们制定策略时，我的团队成员和我经常问自己：如果我在机构中扮演完全不同的角色，这对我来说是否有意义？如果我在另一个部门工作，该战略会激发我的灵感吗？
两个问题的答案是：是的。
该策略最引人注目的是它感到雄心勃勃，但与此同时，它对MD Anderson。感觉就像我们。
Danielle Hay是战略和业务发展执行董事MD Anderson。
要求约会MD Anderson在线的或致电1-877-632-6789。